为全力打造一支高素质、高绩效的销售团队，全面提升公司整体销售水平，进一步强化营销人员的专业技术与市场竞争力，J9集团国际站公司于 2025 年 4 月 1 日至 4 日，精心组织并成功进行了一场为期四天三夜的 “销售治理与营销技术提升” 专题培训，公司整个营销人员参加了这次沉浸式培训。

本次特训特邀天成系统首席营销专家韩玉龙教员担纲主讲。韩教员凭借丰硕的行业经验和深厚的专业知识，通过理论解说、幼组会商、案例分析、仿照演练等多种大局的讲授方式，深刻浅出地解说了销售治理的精华和营销人员的必备技术。从挖掘客户深度需重点，到大客户营销若何抢单，再到若何整合内部资源、做好内部协调等多方面，为学员们带来了一场知识与实际相结合的进建盛宴。

讲堂上，各人积极参加，踊跃讲话，充分展示了J9集团国际站人的进建周到和进取心灵。在四天三夜的特训中，学员们展示出高度的进建周到与创新活力。通过 “营销 12 问”“客户画像沉构”“营销规划书”“规划执行推动表” 等主题工作坊，累计输出多套可落地的营销规划。这些规划凝聚了学员们的智慧，也为公司将来的市场拓展提供了有力支持。

培训期间出格设置了 “*佳实际案例评比” 环节，引发了团队间的智慧碰撞。各幼组积极筹备，分享各自的创新规划。*终，2 组学员凭借其杰出的创新规划获得 “战术前锋奖”。总经理宗国强为进建**幼组颁奖，并激励各人学致使用，强调只有想到能力做到，一分耕作一分收成，进展整幼我员共同致力，实现共创共赢，把J9集团国际站鲜粉做成中国鲜粉**品牌。

孙文红总经理在培训中强调：“营销系统升级必要三力协同 —— 以专业力打造主题竞争力，以创新力突破市场天堑，以执行力确保战术落地，共同构建数字化时期的营销新生态。” 同时，孙总还指出进建是循序渐进的过程，进建要落地，执行要到位。坚定信心不忘初心，用心学真实干。进建标杆，练标杆，成标杆！

参训人员纷纷暗示，本次培训不仅深入了对行业趋向的认知，更把握了客户经营的系统化步骤论。各人将以精准的客户需要洞察为引擎，通过渠路创新、服务升级、资源整合三大行动，全力冲刺 2025 年战术指标，为品牌高质量发展注入强劲动能。这次培训的成功进行，无疑为J9集团国际站集团在强烈的市场竞争中增添了新的动力，助力其迈向更高的台阶。

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